在2018年，公司加大了對員工的各項基礎培訓，培訓內容深度不斷升級，培訓密度不斷增加，培訓考試不斷嚴格，很多人不理解公司的行為，這么費時費力費錢，是在干什么?

　　在工作中，一些人員對培訓工作仍有一些偏見和錯誤的認識。認為培訓工作，費時、費力、還費錢，不能達到良好的預期效果，我們年齡大、學歷低，根本學不會;培訓過后員工還是照樣不會，得不償失;還有的認為，如果用培訓的錢給員工漲工資，不是更能調動員工的工作積極性，增加員工的求知積極性?培訓多此一舉。以上種種，無不是對培訓工作的不正確認識。

　　企業的培訓是對老員工進行知識的更新和充電，是對新員工進入新環境的引導和思想行為的冶煉與

　　規范。從長遠意義上講，成長才是員工最重要的事情，培訓是企業帶給員工的最大福利。

　　培訓是對員工職業生涯的負責，是對企業的負責，也是對社會的奉獻。在培訓過程中，作為一名受訓者，你是知識的買方，買與不買的決定權掌握在你自己手中;而作為員工，你是能力的賣方，購買與否的決定權掌握在他人之手。對于每一次培訓，你的著眼點一定要放在如何將買進的知識轉化為能力。

　　既然培訓是公司送給每個員工的大禮包，我們有什么理由不去搶呢?自己學到的知識，沒有人能從你身上帶走，只有自己的能力強大了，你的腰板才能硬起來，你才有晉升甚至跳槽高升的底氣。所以，把握機會， 吸取所有培訓的養分充實自己，你才能分到公司給予的最大的“蛋糕”。