2018年4月7日下午1點在公司五樓會議室召開2018年第一季度經營分析會，出席會議的有各部門負責人、分管領導和總經理。

 
各部門分別進行了匯報，主要總結內容是：認真總結2018年第一季度各項工作的落實完成情況及經營情況，研究分析工作中存在的問題和不足，制定好第二季度的工作目標和工作措施。

總經理殷剛認真聽取了各部門的工作匯報，并對每個部門的總結進行點評分析，指出分析內容的不足，和下一步重點分析的內容。各部門分析匯報的不足主要表現為：形成原因分析較多，整改措施制定較少；定性分析較多，定量分析幾乎沒有；管理部門對質量管理分析、指標異常分析較少。最后殷總下達了2018年第二季度經營目標和重點工作，為第二季度的工作指明了方向。

各部門在第二季度工作中，利用好‘執行力建設年’的有力契機，結合殷總對各部門的工作點評，制定好工作目標、工作措施，為完成2018年第二季度的工作目標打下堅定的基礎。